Samen werken, samen winnen

Overheidsorganisaties zijn bureaucratische papiermolens,bedrijven slechts geïnteresseerd in winst. Wie verder durftte kijken dan deze vooroordelen, ontdekt dat het juist deverschillen zijn die een samenwerking tussen overheid enbedrijfsleven interessant maken. Publieke partijen hebbenbijvoorbeeld toegang tot doelgroepen en beschikken overeen geloofwaardig maatschappelijk imago, private partijenzijn vaak sterk op het gebied van innovatie en marketing.Maar hoe zorgt u ervoor dat publiek-private samenwerking(PPS) een succes wordt?Samen werken, samen winnen biedt een aanpak voor het formeren,managen en beëindigen van een gelijkwaardige samenwerking(het alliantiemodel), waarin partijen gezamenlijkbesluiten nemen, plannen ontwikkelen, middelen inbrengen,risico's delen en verantwoordelijk zijn voor de resultaten.In deze vorm is PPS een waardevol instrument voor publiekeen private partijen om individuele, gezamenlijke en maatschappelijkdoelen te behalen. Een samenwerking waarinalle partijen winnen.Wanneer is een PPS een geschikte samenwerkingsvorm?Welke partners zijn het meest geschikt? Hoe onderhandeltu, hoe ontwerpt u de samenwerking, hoe managet en evalueertu? U krijgt antwoord op al deze vragen aan de hand vaneen model dat duidelijk aangeeft welke stappen nodig zijn,aangevuld met praktijkvoorbeelden, checklists en aandachtspuntenvoor zowel publieke als private partijen. De inzichtendie u opdoet, kunt u direct toepassen in de praktijk.Pepijn Vos (TNO) en Brian Tjemkes (VU Amsterdam) hebbenvanuit hun professie en passie Samen werken, samen winnengeschreven. Door de bijzondere samenwerking met ThereseNoorlander (Ministerie van VWS) en Hanneke van Zoest(RIVM Centrum Gezond Leven) zijn wetenschappelijkeinzichten en praktijkervaringen gebundeld en vertaald naareen systematische aanpak voor het organiseren van PPS.