Veranderen als samenspel

Een positieve kijk op het veranderen en vernieuwen van organisaties 'Veranderen als samenspel' biedt een positieve kijk op het veranderen en vernieuwen van organisaties. Deze visie helpt mensen die willen samenwerken aan verandering om hun organisatie te kwalificeren voor de toekomst. 'Veranderen als samenspel' vergt de moed om onzekere situaties te betreden en de wil om in de verandering samen te werken met spelers binnen en buiten de organisatie. Dat maakt het ook leuk en uitdagend. Dit boek presenteert een spelmodel voor veranderen. Het maakt zichtbaar met welke dynamiek spelers in organisaties te maken hebben en hoe ze veranderingen kunnen vormgeven zonder in die dynamiek ten onder te gaan. In elf hoofdstukken wordt het spelmodel uit de doeken gedaan. Dit model nodigt uit tot samenspel en biedt houvast en inspiratie voor spelers die willen bijdragen aan diepgaande verandering en zichzelf willen ontwikkelen. 'Veranderen als samenspel' is geschreven voor professionals, leidinggevenden, verandermanagers, bestuurders en toezichthouders die zich inzetten voor veranderingen in hun eigen organisatie. Het boek bereidt studenten van hogescholen en universiteiten voor op een rol als manager, leidinggevende en professional. Dit boek is daarnaast is interessant voor adviseurs die een rol willen spelen in het veranderen van organisaties en die dat willen doen in samenspel met betrokkenen. Jaap Boonstra is hoogleraar organisatieverandering bij Esade Business School in Barcelona en bij de Vienna University for Business and Economics in Wenen. In Nederland is hij verbonden aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur. Hij wordt gezien als een van de meest invloedrijke adviseurs van Nederland en is auteur van een meerdere boeken over organisatieverandering, organisatiecultuur en leiderschap. Spelen is een bezigheid die men niet ernstig genoeg kan nemen